Opleiding leiderschap
Voor verantwoordelijken die hun team willen laten groeien zonder er voortdurend bovenop te moeten zitten. Drie dagen met kaders die je meteen kan toepassen, geoefend op cases van jullie eigen werkvloer.
- 1Je leert kaderen en herkaderen, en je weet wanneer je het een doet en wanneer het ander.
- 2Je pakt conflicten aan met drie verschillende aanpakken in plaats van met een reflex.
- 3Je zet waardensystemen en werkmotivaties concreet in, ook bij rekrutering en teamcoaching.
Voor wie leidinggeven erbij is gekomen
Verantwoordelijken, managers en adjunctverantwoordelijken. Vaak mensen die goed waren in hun vak en daarom een team kregen, zonder dat iemand hen ooit heeft uitgelegd hoe dat werkt.
Je weet wat er gezegd moet worden, maar niet hoe je het brengt zonder de sfeer te breken.
Wat je ziet en wat je erover denkt, worden in een beoordeling snel hetzelfde.
Je hebt een aanpak, en die werkt niet bij elk soort conflict.
Je sterke punten ken je wel, je schaduwkanten meestal niet.
Drie dagen, telkens met oefening
De voorbereidingsfase is uitgebreid, zodat we vanaf de eerste minuut op dezelfde golflengte zitten als de deelnemers. Format en inhoud passen we aan aan jullie noden. Een van de opties is dat we vooraf de werkmotivaties in kaart brengen.
Je rol als leider
- ✓Wat leiderschap versterkt, en wat het ondermijnt.
- ✓Inzicht in je sterke punten en je schaduwkanten, en waar die vandaan komen.
- ✓Het onderscheid tussen feiten en interpretaties.
- ✓Kaderen en herkaderen.
- ✓De polyvagaaltheorie, met oefeningen die zelfzorg makkelijker maken.
Je team
- ✓De kenmerken van een succesvol team.
- ✓Gevorderde communicatievaardigheden voor doeltreffend leiderschap.
- ✓Waardensystemen en werkmotivaties concreet inzetten.
- ✓Conflictmanagement met drie verschillende aanpakken.
De praktijk
- ✓Oefeningen op concrete cases uit jullie organisatie.
- ✓Mentale weerbaarheid en stressbeheer verhogen.
- ✓Inzicht in je eigen triggers en die van je collega's.
- ✓Samen uitdagende situaties oplossen.
Wat er verandert in je manier van leidinggeven
- ✓Kan je kaderen en herkaderen, en weet je op welk moment je dat doet.
- ✓Pak je conflicten aan in plaats van ze uit te stellen, want je hebt meer dan een aanpak.
- ✓Experimenteer je met nieuwe communicatievaardigheden, zonder de sfeer in het team te verliezen.
- ✓Heb je inzicht in waardensystemen en werkmotivaties, wat rekrutering en teamcoaching scherper maakt.
- ✓Weet je wat je concreet doet om je team te managen.
Wie geeft deze opleiding
Leiderschap boeit Peter enorm. Hij brengt de verantwoordelijken precies die kaders die er echt toe doen, en hij nodigt deelnemers uit om ermee te experimenteren in plaats van ze te noteren.
Hij integreert NLP en zijn kennis over werkmotivaties, geeft ook coach the coach en maakt Modellen van Excellentie. Dat levert een groot inzicht op in de menselijke kant van management.
Wat deelnemers zeggen
De training van Pantelco vonden mijn team en ikzelf heel verfrissend, efficient en aangenaam. De aanpak overtreft onze verwachtingen en het heeft ons team versterkt. Een belangrijk moment voor het team. Ik kan Pantelco alleen maar warm aanbevelen.
Hoe het loopt
- ✓Drie dagen, data in overleg
- ✓Uitgebreide voorbereidingsfase
- ✓Optioneel de werkmotivaties vooraf in kaart
- ✓Nawerk samen met de verantwoordelijken
Waar en wanneer
Locatie
Bij jullie op kantoor, of op een locatie naar keuze
Datum
Jij kiest, de drie dagen spreiden we in overleg
Liever eerst bellen
+32 55 305 270
Vraag een voorstel op maat
Laat weten met hoeveel verantwoordelijken jullie zijn en wat er vandaag het meest knelt. Wij stellen een programma voor dat daarop antwoordt.
Veelgestelde vragen
Werken jullie de training op onze maat uit?
Wat is het verschil met authentiek leiderschap?
Brengen jullie de werkmotivaties vooraf in kaart?
Moeten de drie dagen na elkaar?
Wat kost de opleiding?
Zet ik hier echt een stap mee vooruit?
Ik heb nog een andere vraag.
Met je eigen ploeg verantwoordelijken
Leiderschap traint het best in groep, met mensen die dezelfde organisatie aansturen. Dan gaan de cases over situaties die iedereen herkent, en spreken de verantwoordelijken daarna dezelfde taal als ze elkaar aanspreken. Dat is precies waar het rendement zit.
Vraag een voorstel